تغيير دار الكتب المصرية وتحولها وفق متطلبات قطاع الثقافة في رؤية مصر 2030 رؤية استراتيجية
تهدف الدراسة إلى بناء رؤية استراتيجية لتغيير دار الكتب المصرية وتحولها وفق متطلبات رؤية مصر للتنمية المستدامة-قطاع الثقافة 2030، اعتمدت في بنائها على عدة مراحل، تناولت المرحلة الأولى تحديد دوافع تغيير وتحول دار الكتب المصرية، وتناولت المرحلة الثانية وضع أهداف التغيير والتحول لدار الكتب، وتناولت المر...
Uloženo v:
| Hlavní autoři: | , |
|---|---|
| Médium: | Online |
| Jazyk: | arabština angličtina |
| Vydáno: |
دار ثقيف للنشر والتوزيع
2026
|
| Témata: | |
| On-line přístup: | https://www.darthaqif.com/journals/index.php/alam-alkutub/article/view/21 |
| Tagy: |
Žádné tagy, Buďte první, kdo vytvoří štítek k tomuto záznamu!
|
| Shrnutí: | تهدف الدراسة إلى بناء رؤية استراتيجية لتغيير دار الكتب المصرية وتحولها وفق متطلبات رؤية مصر للتنمية المستدامة-قطاع الثقافة 2030، اعتمدت في بنائها على عدة مراحل، تناولت المرحلة الأولى تحديد دوافع تغيير وتحول دار الكتب المصرية، وتناولت المرحلة الثانية وضع أهداف التغيير والتحول لدار الكتب، وتناولت المرحلة الثالثة تشخيص المجالات التي سوف يشملها التغير والتحول في دار الكتب والتي شملت: استراتيجية دار الكتب من حيث رؤيتها الجديدة وأهدافها، وأنشطة واعمال دار الكتب ، والموارد المادية والتكنولوجيا المستخدمة، وسياسات وطرق وإجراءات العمل، والهيكل التنظيمي، والموارد البشرية، والقيادة، والثقافة التنظيمية. أما المرحلة الرابعة فتناولت تحديد أسلوب التغيير والتحول المناسب لدار الكتب، وهو التغيير المخطط، والمرحلة الخامسة تناولت وضع خارطة لتنفيذ التغيير والتحول لدار الكتب، والتي شملت عدد(7) محاور رئيسة يستلزم تنفيذها حوالي عدد (33) إجراءً، واخيرًا المرحلة السادسة التي اهتمت بتقييم ومتابعة خطة التغيير والتحول لدار الكتب، والتي اعتمدت على حوالي عدد (49) مؤشرًا مستهدفًا لتقييم ومتابعة خطة التغيير والتحول لدار الكتب.واعتمدت الدراسة على أسلوب دراسة الحالة، وهو أحد أساليب المنهج الوصفي، استخدم لدراسة واقع دار الكتب، ووصفها وصفا دقيقا، وذلك من خلال قائمة مراجعة تعد أحد أساليب هذا المنهج لجمع البيانات، قسمت الى عدد (8) محاور. وختمت الدراسة بمجموعة من النتائج التي تجيب على تساؤلات الدراسة، كذلك مجموعة من التوصيات. |
|---|